Diplomado en Coaching Ejecutivo y Mentoring

Objetivo: Desarrollar competencias de liderazgo de alto nivel mediante la integración de metodologías de Coaching Ejecutivo y sistemas de Mentoring, con el fin de catalizar el potencial de los equipos de trabajo, optimizar la toma de decisiones estratégicas y maximizar la rentabilidad del capital humano en entornos corporativos de alta exigencia.

Módulo 1. Introducción al coaching y mentoring

Fecha: 9 de Marzo de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Definiciones clave: ¿Qué es y qué no es?

• Diferencias cruciales: Coaching (facilitar) vs. Mentoring (guiar) vs. Consultoría (solucionar) vs. Terapia (sanar).

• El perfil y las competencias del coach y del mentor exitoso.

Módulo 2. Neurociencia del cambio y aprendizaje adulto

Fecha: 11 de Marzo de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Andragogía: ¿Cómo aprenden los adultos en entornos corporativos?

• Plasticidad cerebral: ¿Cómo se forman los nuevos hábitos y comportamientos?

• La resistencia al cambio y ¿cómo gestionarla desde el acompañamiento?

Módulo 3. Ética, estándares y acuerdos

Fecha: 16 de Marzo de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Código de ética (basado en estándares internacionales como ICF).

• Confidencialidad y manejo de información sensible.

• El "contrato de coaching/mentoring": Establecer expectativas claras con el cliente (coachee/mentee) y la empresa (sponsor).

Módulo 4. Generación de rapport y calibración

Fecha: 18 de Marzo de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Creación de un entorno de seguridad y confianza.

• Técnicas de espejeo y sintonía.

• Lectura de lenguaje no verbal y calibración de estados emocionales.

Módulo 5. Escucha activa y niveles de escucha

Fecha: 23 de Marzo de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Diferencia entre oír y escuchar.

• Los 3 niveles de escucha: Interna (en mí), Enfocada (en el otro), Global (en el entorno).

• Silencios poderosos: Aprender a callar para que el otro piense.

Módulo 6. El arte de las preguntas poderosas

Fecha: 25 de Marzo de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Preguntas cerradas vs. abiertas.

• Preguntas que desafían vs. preguntas que aclaran.

• Cómo formular preguntas que provoquen "Ah-jás" (insights) y cambios de perspectiva.

Módulo 7. Metodologías de estructura: El modelo GROW

Fecha: 30 de Marzo de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Goal (Meta): Qué queremos lograr.

• Reality (Realidad): Dónde estamos hoy.

• Options (Opciones): Qué caminos existen.

• Will (Voluntad/Plan de Acción): Qué se va a hacer, cuándo y cómo.

Módulo 8. Gestión de creencias limitantes y paradigmas

Fecha: 1 de Abril de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Identificación de juicios maestros: "No soy capaz", "No merezco", "Es difícil".

• Técnicas de reencuadre (Reframing).

• Transformar el "víctima" en "protagonista".

9. Inteligencia emocional aplicada al acompañamiento

Fecha: 6 de Abril de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Reconocimiento y gestión emocional durante las sesiones.

• Empatía estratégica.

• Manejo de situaciones de crisis o desborde emocional del cliente.

10. Herramientas de diagnóstico y autoconocimiento

Fecha: 8 de Abril de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Uso de herramientas de apoyo.

• Rueda de la vida (o Rueda de competencias ejecutivas).

• Ventana de Johari.

• Análisis FODA personal.

11. La Metodología del mentoring corporativo

Fecha: 13 de Abril de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• ¿Cómo transferir sabiduría sin imponerla?

• El ciclo de vida de la relación de mentoría.

• Mentoring inverso: Cuando los jóvenes enseñan a los directivos (tecnología, tendencias).

12. Coaching ejecutivo y sistémico

Fecha: 15 de Abril de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Entendiendo a la organización como un sistema vivo.

• Alineación de objetivos personales con los objetivos del negocio.

• Gestión de la "triangulación": Coach - Ejecutivo - Jefe/RRHH.

13. Diseño de planes de acción y accountability

Fecha: 20 de Abril de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• Diseño de tareas (challenges) entre sesiones.

• Mecanismos de seguimiento y rendición de cuentas.

• ¿Cómo medir el ROI (Retorno de Inversión) del coaching/mentoring?

14. Cierre de Procesos

Fecha: 22 de Abril de 2026

Horario: 7:00 pm a 9:00 pm

• ¿Cómo cerrar un proceso de forma efectiva y celebrar logros?

• Plan de desarrollo continuo para el coach/mentor.

• Recomendaciones finales.

Incluye:

• Manual de cada módulo en PDF.

• Acceso al diplomado en vivo.

• Acceso a la grabación de los módulos por 90 días después de su impartición.

• Diploma de participación con tecnología Blockchain.

• Certificación Nacional en Recursos Humanos ante CONARH por tres años

• Opcional Certificación en el Estándar EC0247 CONOCER SEP (Se debe realizar proyecto escrito y pagar derechos de expedición de constancia). Solo aplica para México.

• Puedes solicitar tu DC3 por cada módulo. Solo aplica para México.

Inversión:

Costo normal $13,920.00 IVA incluido.

Precio de promoción $6,960.00 IVA incluido.

Tel. 55 8502 2187

WhatsApp: 55 6680 7726

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