Diplomado en Liderazgo Transformacional y Gestión de Equipos de Alto Desempeño

Objetivo: Desarrollar líderes de pensamiento estratégico capaces de guiar procesos de cambio disruptivo a través del modelo de liderazgo transformacional, proporcionando las herramientas técnicas y emocionales necesarias para integrar, motivar y potenciar equipos de alto desempeño que alcancen resultados exponenciales en entornos de alta incertidumbre.

Temario:

Módulo 1. Del jefe al líder transformacional

Fecha: 8 de Junio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Diferencias entre autoridad (poder) y liderazgo (influencia).

• Los 4 pilares del liderazgo transformacional (Influencia idealizada, Motivación inspiradora, Estimulación intelectual, Consideración individualizada).

• Identificación del estilo propio de liderazgo.

Módulo 2. Inteligencia emocional y autoliderazgo

Fecha: 10 de Junio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Autoconciencia: reconocer las propias emociones y detonantes.

• Autogestión: control de impulsos bajo presión.

• Empatía cognitiva vs. empatía emocional.

Módulo 3. Gestión del tiempo y productividad directiva

Fecha: 15 de Junio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Matriz de Eisenhower: Urgente vs. Importante.

• Enfoque y priorización para líderes.

• Evitando el micromanagement: cómo soltar el control operativo.

Módulo 4. Psicología de los equipos de alto desempeño

Fecha: 17 de Junio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Seguridad psicológica (El Proyecto Aristóteles de Google): la base de la confianza.

• Etapas de desarrollo de un equipo (Modelo de Tuckman).

• Identificación de roles dentro del equipo (Modelo Belbin).

Módulo 5. Comunicación asertiva e influencia

Fecha: 22 de Junio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Escucha activa vs. escucha selectiva.

• Comunicación no verbal y coherencia del líder.

• Técnicas de persuasión e influencia ética.

Módulo 6. Motivación 3.0 y engagement

Fecha: 24 de Junio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Más allá del dinero: Autonomía, maestría y propósito (Daniel Pink).

• Salario emocional y reconocimiento.

• Cómo mantener la moral alta en tiempos de crisis.

Módulo 7. Delegación efectiva y empowerment

Fecha: 29 de Junio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Diferencia entre delegar tareas y delegar responsabilidades.

• El ciclo de la delegación exitosa.

• Empoderamiento: crear líderes, no seguidores.

Módulo 8. Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en el liderazgo

Fecha: 1 de Julio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Gestión de equipos multigeneracionales (Baby boomers, Gen X, Millennials, Gen Z).

• Sesgos inconscientes en la toma de decisiones.

• El valor de la diversidad cognitiva.

Módulo 9. Establecimiento de metas y visión estratégica

Fecha: 6 de Julio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Alineación de objetivos individuales con la estrategia corporativa.

• Metodología OKRs (Objectives and Key Results) vs. KPIs tradicionales.

• Comunicación de la visión estratégica al equipo operativo.

Módulo 10. Feedback constructivo y feedforward

Fecha: 8 de Julio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• ¿Cómo dar retroalimentación difícil sin romper la relación?

• El modelo SBI (Situation-Behavior-Impact).

• Cultura de retroalimentación continua vs. evaluación anual.

Módulo 11. Coaching como herramienta de liderazgo

Fecha: 13 de Julio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Diferencias entre mentoring, coaching y jefatura.

• El modelo GROW para conversaciones de desarrollo.

• Preguntas poderosas para desbloquear el potencial del colaborador.

Módulo 12. Manejo de conflictos y negociación interna

Fecha: 15 de Julio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• El conflicto como oportunidad de mejora.

• Estilos de afrontamiento del conflicto (Thomas-Kilmann).

• Negociación ganar-ganar dentro del equipo.

Módulo 13. Liderazgo ágil y gestión del cambio

Fecha: 20 de Julio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Liderar en entornos BANI (Quebradizos, Ansiosos, No lineales, Incomprensibles).

• Resiliencia organizacional.

• La curva del cambio y cómo acompañar al equipo en transiciones.

Módulo 14. Ética, legado y plan de acción personal

Fecha: 22 de Julio de 2026

Horario: 7:00 a 9:00 pm

• Toma de decisiones éticas en situaciones complejas.

• La marca personal del líder.

• Recomendaciones para un liderazgo transformacional de impacto.

Incluye:

• Manual de cada módulo en PDF.

• Acceso al diplomado en vivo.

• Acceso a la grabación de los módulos por 90 días después de su impartición.

• Diploma de participación con tecnología Blockchain.

• Certificación Nacional en Recursos Humanos ante CONARH por tres años

• Opcional Certificación en el Estándar EC0247 CONOCER SEP (Se debe realizar proyecto escrito y pagar derechos de expedición de constancia). Solo aplica para México.

• Puedes solicitar tu DC3 por cada módulo. Solo aplica para México.

Inversión

• Precio normal $13,920.00 IVA incluido.

• Promoción con pronto pago hasta el día 6 de Junio $6,960.00 IVA incluido.

Informes:

Tel. 55 8502 2187

WhatsApp: 55 6680 7726

Correo: capacitacion@visionhumana.mx

Contamos con pago hasta 12 meses sin intereses con todas las tarjetas de crédito a través de PayPal solo para México.